2026 年度企业咨询与数字化项目开放中

把管理经验
做成可落地的产品

亿摩迪管理咨询工作室,专注制造与工业领域,从管理诊断、精益运营到数字化系统落地,小团队、直接对结果负责,不堆人、不绕流程。

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系统负载实时
专业领域2026
精益生产设备管理OEE 质量体系数字化智造系统 流程梳理组织赋能
上线达成率
96%
我们能做什么

一支团队,覆盖管理与数字化全链路

不只是给一份报告,而是从业务现场出发,帮你看清问题、定好方案、推动落地、做出可衡量的改变。

01

管理诊断与流程梳理

深入现场调研,用数据定位效率、成本与流程瓶颈,输出清晰、可执行的改进路径。

02

精益生产与现场改善

导入精益工具与标准作业,消除浪费、压缩在制,让产线更顺、成本更可控。

03

设备管理与 OEE 提升

建立预防性保养与备件体系,提升设备综合效率,让设备少停机、产出更稳定。

04

质量体系与标准化

搭建质量标准与过程管控,导入 SPC、Cpk 等工具,把问题挡在出厂之前。

05

数字化转型与系统落地

从需求规划到系统选型与上线,把管理理念固化进数字化工具,避免买了用不起来。

06

组织赋能与长期顾问

培训团队、陪跑改善,做你长期信赖的外部管理合伙人,让改变真正沉淀下来。

怎么合作

四步,从想法到上线

清晰的节奏,可预期的交付,每一步都有人对你负责。

01

现场调研

深入车间与管理现场,厘清问题、目标与边界。

02

方案设计

输出诊断结论、改进路线图与可落地的计划和报价。

03

推动落地

驻场陪跑、分步实施,让方案真正在现场跑起来。

04

固化提升

标准化、培训与复盘,沉淀为企业自己的能力。

我们的产品

把方法论,做成可复用的产品

从工具到系统,按需组合、分步上线;每一款都来自真实车间,不卖概念。

体系

设备管理体系工具箱

预防维护 · 备件寿命 · 故障闭环
→
OEE

OEE 诊断与提升方案

停机采集 · 六大损失 · 改善闭环
→
精益

精益现场改善标准包

标准作业 · 产线平衡 · 持续改善
→
智造

智造系统

生产执行 · 数据贯通 · 经营驾驶舱
→

我们不接做不深的单,
只做真正解决问题的咨询与产品。

— 亿摩迪管理咨询工作室的做事原则

有管理难题?我们一起把它解决掉

留下你的企业需求或联系方式,通常一个工作日内回复。

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